J9直营·(中国)集团

　　一、突出刷新创新，激活转型生长新动力

　　一是研究谋划进一步深化刷新行动。对标对表党的二十届三中全会《中共中央关于进一步周全深化刷新、推进中国式现代化的决议》关于深化国资国企刷新作出的系统部署，以“书记项目”为牵引，制订《广州J9直营集团“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步推动市场化周全刷新创新的实践”事情方案》，形成市场化刷新、内在式可一连生长、外延式倍增、“巡城马”等4大“揭榜挂帅”行动妄想，解决企业谋划生长痛点堵点问题。二是拓展商业营业生长新模式。依托集团外贸商号资产优势，深度融入双循环新生长名堂，梳理外贸“三线”战略，深耕“一带一起”国家及地域、传统西欧地域、中亚及哈萨克斯坦、俄罗斯等地域，一直优化商业模式和营业结构，1-9月集团控股企业对“一带一起”国家实现收支口4.83亿美元，对RCEP区域国家实现收支口1.38亿美元。属下轻出公司通过全流程、全链条运营与广汽集团在国际营业等领域举行战略相助，启动零里程二手车项目，已完成首单100辆内贸订单，现在获省商务厅二手车出口资质，为拓宽商业新赛道奠基基础。三是推动老字号品牌向新生长。起劲推动培育老字号品牌新渠道、新领域、新产物、新模式的“四新”能力，多维度提升品牌年轻度及市场活力，加速结构直播等新型电商渠道，1-9月集团电商B2C销售收入累计5.9亿元，同比增添35%。深挖广货背后的广府文化秘闻，打造“8月广货好物季”专属IP，扩大品牌宣传效果。四是完善科技创新事情系统。印发《重大科技创新项目存案治理措施（试行）》《关于建设健全企业科技创新激励系统的指导意见》《新产物开发事情流程指引（试行）》，探索“一事一议”将“卡脖子”专项研发投入视同利润审核，引发企业和员工双重创新活力动力，指导企业以市场需求为引领，科学、系统、规范开发新产物。1-9月，全集团共完成新产物开发妄想81项，实现新产物销售收入5.3亿元。增强高条理科研平台建设，推动与高校签署3个产学研相助项目。

　　二、突出招商服务，打造营商情形强磁场

　　一是探索招商引资新模式。研究制订招商引资物业租赁实验细则，支持导入优质品牌商家、优质实体企业。以创新推动向智慧物业转型，深入挖掘招商资源，拓宽推介渠道，绘制园区招商物业图，拍摄园区招商宣传视频，打好传统招租和数字招商组合拳。依托园区龙头企业吸引行业上下游企业入驻园区，推动工业集群集聚，形成倍增效应。二是构建增值服务系统。通过约请专业服务机构、专家学者及属地政府部门，面向园区企业开展涵盖新公司法及四期税改下民企规范化转型战略、“稳就业 促创业”政策宣讲等多个领域的专题培训讲座，为园区企业提供多维度服务，资助企业进一步提升市场竞争力。三是规范招标采购行为。修订《招标治理措施》《非招标采购治理措施》《采购信息宣布实验指引》等相关制度，进一步规范事情法式。指导企业严酷凭证招投标要求举行操作，确保招投标运动公正、公正、果真，做好采购信息宣布，建设台账治理，落实阳光采购，营造公正竞争营商情形。四是起劲盘活闲置低效资产。通过一地（物业）一策、分类施策促进存量资产有用使用，以修旧如旧方式将工厂、客栈等刷新升级成创意工业园，实现国有资产保值增值。如启动花山园区、奥宝智造港等整片刷新升级使用；推动拉链厂、岐山村、金笔厂等多年闲置物业以翻新维修或引入投资等方式出租盘活。制订在管整体企业治理调整方案，推动20户整体企业移交集团旗下治理平台企业统一治理。

　　三、突出作风建设，提振做事创业精气神

　　一是抓监视检查，促继续作为。聚焦重点领域、要害环节，深入开展招投标领域整治、干部作风整治等专项行动，以严的纪律倒逼党员干部转作风、树形象、提效能，在全集团营造实干争先的做事气氛。今年以来，累计抽查属下企业工程项目招投标14个、大宗原质料采购事项15项，督促问题整改15个。深化“四位一体”综合监视系统建设，启动账外物业治理监视检查等22个团结监视妄想。二是抓公司治理，促效率提升。厘清“三会一层”权责界线，印发《关于建设董事会授权司理层治理制度的通知》，加速形成权责明确、运转高效的企业治理机制，现在13家重点企业已完成董事会向司理层授权制度的建设和完善事情。加速信息化建设，制订《数字化转型妄想》，推进实验集团业财数智化、智慧人资、智慧协同项目，实现部门之间信息的实时共享和流通，优化行政审批流程，提高事情效率，赋能营业生长。三是抓合规谋划，促清廉防控。修订《合规治理措施》《风险治理措施（试行）》，对14家重点企业开展合规治理、执法纠纷案件、规章制度等专项检查事情，并转达检查发现问题，督促落拭魅整改。深化实验企业总执法照料制度，推动11家重点企业落实总执法照料，提升企业依法治企水平。将商业企业制度建设作为风险防控主要抓手，推动修订完善42份治理制度，有用提防商业重大损失风险。